PROEL ernennt Alessio Foti zum Co-CEO an der Seite von Giacomo Sorbi. Mit der Personalie startet die italienische Unternehmensgruppe eine neue Phase technologischer, digitaler und organisatorischer Weiterentwicklung. Foti übernimmt eine zentrale Rolle im weltweiten Vertrieb und soll die internationale Positionierung der Marken PROEL, AXIOM, SAGITTER, DEXIBELL und TAMBURO weiter ausbauen.
Neue Führungsstruktur bei PROEL
PROEL ist seit 35 Jahren in den Bereichen MI und PRO tätig. Das Unternehmen entwickelt und vertreibt Zubehör, PA-Systeme, Pro-Audio-Lösungen, Beleuchtung und Musikinstrumente.
Mit der Ernennung von Alessio Foti zum Co-CEO stellt die Gruppe ihre Führungsstruktur neu auf. Gemeinsam mit Giacomo Sorbi soll Foti die Transformation des Unternehmens vorantreiben und zugleich die Identität der Marke bewahren.
Fokus auf internationalen Vertrieb
Foti wird den weltweiten Vertrieb der Gruppe direkt und gemeinsam mit dem Vertriebsteam leiten. Ziel ist es, das Angebot von PROEL auf internationalen Märkten stärker zu etablieren und die Reichweite des Unternehmens auszubauen.
Alessio Foti, Co-CEO von PROEL: „Der Einstieg bei PROEL in diesem historischen Moment ist eine außergewöhnliche Herausforderung. Es herrscht eine völlig neue Energie. Als Co-CEO ist es mein Ziel, den weltweiten Vertrieb sowohl direkt als auch gemeinsam mit unserem Team zu leiten, um das Unternehmen in die Welt von MI und PRO zu führen. Der globale Markt verlangt schnelle, intelligente Reaktionen; wir sind bereit, diese zu liefern.“
Digitalisierter globaler Partner
Neben neuen Produkten soll PROEL künftig stärker als digital aufgestellter internationaler Partner auftreten. Foti sieht dabei die Verbindung von Herkunft, Fertigungskompetenz und internationaler Marktorientierung als zentralen Bestandteil der Strategie.
Alessio Foti: „Kunden werden nicht nur neue Produkte vorfinden, sondern einen vollständig digitalisierten globalen Partner. Die Integration unseres Modells – zwischen unserer Vergangenheit und unserem Blick in die Zukunft – ermöglicht es uns, die Bedürfnisse des Marktes vollständig zu verstehen. ‚Made in Italy‘ ist ein grundlegender Bestandteil unserer Identität: Mit der Welt in Kontakt zu treten und gleichzeitig stolz zu zeigen, was unsere herausragende Fertigungskompetenz leisten kann, ist eine Quelle des Stolzes für die Geschichte unserer Marke, für unser Land und für unsere Branche.“
Weiterentwicklung aus der eigenen Geschichte
Für Giacomo Sorbi ist die Transformation eng mit der bisherigen Unternehmensgeschichte verbunden. Die neue Phase soll nicht mit der Identität von PROEL brechen, sondern deren Relevanz für kommende Jahre sichern.
Giacomo Sorbi, CEO von PROEL: „Unsere Geschichte ist ein enormes Kapital: 35 Jahre, Tausende von Kunden, Vertriebspartnern und Mitarbeitern haben dieses Unternehmen im Laufe der Jahre aufgebaut. Unsere Aufgabe ist es nicht, zu verändern, wer wir sind, sondern sicherzustellen, dass diese Geschichte auch in den kommenden Jahren relevant bleibt. Man kann keine Zukunft gestalten, wenn man nicht weiß, woher man kommt. Doch heute treibt uns eben diese Leidenschaft dazu an, uns weiterzuentwickeln. Um eine so leistungsstarke Maschine anzutreiben, braucht man die richtigen Leute“
Neue Produktgeneration
In den vergangenen zwei Jahren hat PROEL an einer umfassenden Überarbeitung seiner Produktpalette gearbeitet. Betroffen sind der Geschäftsbereich Sound Systems und Stage Equipment sowie die Marke AXIOM für Pro-Audio und SAGITTER im Bereich professioneller Beleuchtung.
Die Neuausrichtung umfasst neue Architekturen, Software, Elektronik und Prozesse. Dabei wurden KI-Funktionen in Systeme integriert und interne Abläufe digitalisiert.
Technologie und Marktverständnis
Für Foti ist Technologie nicht nur ein Produktmerkmal, sondern Teil der Unternehmens-DNA. Gleichzeitig betont PROEL, dass Beziehungen, Marktverständnis und menschliche Expertise zentrale Bestandteile des Modells bleiben.
Alessio Foti: „Heute ist Technologie keine bloße Ware mehr: Sie ist das Herzstück des Produkts und die DNA des Unternehmens. Wir legen großen Wert auf künstliche Intelligenz, bleiben aber fest mit den Menschen verbunden. Wir entwickeln unsere Strategien für Menschen und gemeinsam mit Menschen, anstatt uns auf Algorithmen zu verlassen: Wir nutzen diese nur, um unseren Kunden den größtmöglichen Nutzen zu bieten. Unsere Kernwerte bleiben Beziehungen und der Respekt vor unserem Markt.“
Giacomo Sorbi: „Unser Ziel ist es, Markttrends zu interpretieren und unseren Kunden gleichzeitig konkrete Innovationen zu bieten.“
Menschen im Zentrum des Wandels
PROEL will in den kommenden Monaten eine neue Arbeitsweise etablieren. Im Mittelpunkt stehen stärkere Zusammenarbeit, Austausch, Geschwindigkeit, Qualität, Fachkompetenz und Investitionen.
Giacomo Sorbi: „Technologie ist unverzichtbar, aber es sind die Menschen, die wirklich den Unterschied ausmachen. Wir bleiben stolz wir selbst, mit Kopf und Herz auf die Zukunft gerichtet. Dies ist die Geburt einer neuen Ära.“
Neue Phase für PROEL
Mit Alessio Foti als Co-CEO richtet PROEL die Organisation stärker auf internationale Märkte, digitale Prozesse und neue Produkttechnologien aus. Gleichzeitig bleibt die Gruppe auf ihre Herkunft, Markenidentität und Fertigungskompetenz in Italien ausgerichtet.
Die Personalie markiert damit einen strategischen Schritt für PROEL, AXIOM, SAGITTER, DEXIBELL und TAMBURO in den Bereichen MI, Pro-Audio, Beleuchtung und Musikinstrumente.